• 行 业
  • 企业类型
  • 版 本
  • 业务需求
  • 更多功能插件
  • 最新动态
  • 企业类型
  • 业务需求
  • 主机厂
    针对企业销售网络日益复杂及供需链的结构及流程日趋繁琐的现象,如何帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系,实现企业对其销售市场的有效直接的管理?
  • 汽配分销企业
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 汽车服务连锁企业
    引入高科技技术和产品,不但能完善管理,方便业主,更是管理水平和能力的体现,也是提升管理公司自身层次的一个有效手段!
  • 汽车经销商集团企业
    超越汽车经销商管理解决方案(Automotive dealer management solution),帮助整车厂商从容面对挑战,有效提高对分销渠道的整合和调控能力,拥有专业成熟的DMS 软件优化和改善汽车经销商内部的资源管理水平。
  • 业务与财务一体化解决方案
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
  • 提成与激励解决方案
    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
  • 客服平台解决方案
    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
  • 汽配企业分销解决方案
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 库存最优化控制解决方案
    《库存最优化控制解决方案》通过提供多种有效数据,通过灵活组合使用,制定出商品自动订单的最佳组合方案,最终达到库存最优化控制的效果。
首页>常见问题

选择软件要注意事项

基础网络安全:

        当谈到企业级软件应用或者是企业信息化,人们首先自然会想到管理软件。很多企业在选择自己的管理软件定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果,如何让整个商业运作在管理软件的协助下得到更多地提升,将所有的一切转化为切切实实的生产效益,值得很多人的思考。

        在这个市场竞争进入白热化状态的年代,曾有人说过这样一句话:"有管理软件虽然不是万能,没有管理软件却是万万不能。"于是使用管理软件就顺其自然的成为了众企业的首选。管理软件软件确实是一个管理利器,但进入中国市场10多年来,不知是水土不服,还是使用者不得其法,能用得非常成功的企业很少。

        为在激烈的市场竞争中取得更多的竞争优势,企业自觉地诉诸于先进的计算机信息技术,不惜花费大量的人力和财力,上马管理软件系统,企业决策者的这一举动当然值得赞成,这本是明智之举。而现实中却出现了盲目跟风,系统实施达不到预期效果。好多企业都在问同样一个问题:如何去选择真正属于我们自己企业的管理软件才能降低我们的实施风险?笔者认为:

        首先,企业要有战略规划。通过管理咨询及企业信息化的战略规划,明确了全部管理需求和信息化的目标,为管理软件的选择奠定了坚实的基础。然而这些产品在中国市场上包括国外、国内有成千上万种之多。这些产品的功能千差万别,适应的环境各不相同,软件的成熟度、灵活性、可扩展性、可操作性、适用性有很大差异。价格从几千元到上百万不等。企业如何在这纷繁的产品中,在没有公认的技术标准和技术指标的前提下,要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。

        其次,对管理软件产品要有清晰的认识。这就是说:什么是真正的管理软件软件产品、什么是普通的商品软件、产品档次、行业分类、软件开发平台等。这些种种的因素在明确之后,做选择相对就要容易一些。

        选型前要考虑必要的因素

        面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的中小企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致管理软件项目实施的失败。针对这一问题,笔者给出几点针对中小型企业在管理软件选型的过程中应该着重考虑的一些因素:

        成功选型因素一、了解市场的总体状况。在选择产品之前,首先应该了解一下市场的总体状况,从而可以根据自己的需求缩小选择的范围。目前国内的管理软件产品市场可以从大体上分为高端市场与低端市场,即大型管理软件产品市场与中小型管理软件产品市场。但一般来说,大型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的过分复杂的操作流程,对企业资源基础的要求较高,实施难度和风险都较高,所以选择时必须慎重考虑。

        成功选型因素二、明确和准确的定位。当你的企业决定上马管理软件项目时,一定要对项目作一个明确和准确的定位。实践证明,一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用,直接影响到项目的实施效果。管理软件项目本质上是一个管理项目,而不是纯粹的IT项目,它的导入和实施会涉及企业管理的方方面面,需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合。企业应以企业管理系统的再思考和不断完善为主线,而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式为主线。这个时候企业必须要适应新的信息化管理方式方法。

        成功选型因素三,要符合实际需求――选型的重点。在正式选型之前,企业决策者必须要对企业自身的需求有了解,即评估一下自身的实施基础和实施能力,再确定出选择的方向。一般来说,中小型企业,如果不是在管理上已经形成固定模式的话,应仍以中小型软件为主要考虑对象。对于仍处于起步阶段的或者希望通过管理软件改进企业管理的企业来说,如果业务重点在生产、计划方面,国外的中小型软件相对比较成熟,并且大多也提供二次开发平台和各种接口以供扩展需要。如果业务重点在进、销、存和财务总账方面,则国内软件已经具备相当能力,且国内软件具有本土化和易于维护的优点。

        当选择方向确定后,那么这个时候就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触,对其提供的软件产品和服务进行评价。笔者认为软件产品评价的标准主要有以下几点:

        1、功能。即产品是否能满足企业管理上的需求,能满足到那种程度,对于部分特殊的需求,是否有针对性的解决方案等。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的管理软件厂商将人力资源管理纳入了管理软件系统的一个重要组成部分,对这一功能,在以后的文章里会逐步和大家沟通和交流的,今天主要讨论选型。

        2、成熟程度。可以考察管理软件供应商的发展历史、拥有的客户数量以及客户所覆盖那些领域,在可能的情况下测试一下供应商提供的演示版。在特定的阶段最好到供应商以前客户的工作现场实地考察一下,了解其实施的背景、基础、过程、遇到的问题以及目前的运行状况、适用性及稳定性等情况。

超越在线