• 行 业
  • 企业类型
  • 版 本
  • 业务需求
  • 更多功能插件
  • 最新动态
  • 企业类型
  • 业务需求
  • 主机厂
    针对企业销售网络日益复杂及供需链的结构及流程日趋繁琐的现象,如何帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系,实现企业对其销售市场的有效直接的管理?
  • 汽配分销企业
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 汽车服务连锁企业
    引入高科技技术和产品,不但能完善管理,方便业主,更是管理水平和能力的体现,也是提升管理公司自身层次的一个有效手段!
  • 汽车经销商集团企业
    超越汽车经销商管理解决方案(Automotive dealer management solution),帮助整车厂商从容面对挑战,有效提高对分销渠道的整合和调控能力,拥有专业成熟的DMS 软件优化和改善汽车经销商内部的资源管理水平。
  • 业务与财务一体化解决方案
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
  • 提成与激励解决方案
    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
  • 客服平台解决方案
    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
  • 汽配企业分销解决方案
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 库存最优化控制解决方案
    《库存最优化控制解决方案》通过提供多种有效数据,通过灵活组合使用,制定出商品自动订单的最佳组合方案,最终达到库存最优化控制的效果。
汽配经销
所有产品
首页>产品>行 业 >汽配经销

盛典版

产品概述

    据了解,目前中国常用的汽配物资管理系统暂只能实现内部订单管理、仓库管理、财务管理、采购管理等功能。随着配件业务的发展,销售部门将面临的网点配件库存未知、网点就近配件调拨无法实现、新产品快速上线及后续调换货无法及时跟进等一系列问题,目前常用的信息系统已经不适合管理需求,已经不能满足中国汽配供应及分销体系的快速发展。
    超越的连锁分销解决方案实现了集团连锁分销企业的“集权决策”、“实时监控”、“集中配送”、 “集中采购”、“资源共享”的迫切需要, 利用先进的网络信息技术和管理系统,及时掌握企业的物流、资金流、信息流动态,对整个企业实行一体化管理,协调和优化从订单、采购、仓储、配送、销售到出纳收支、财务等一系列管理环节,提高对企业的监控能力,减少流动资金占用,降低整体库存。改善企业的协调工作方式,达到总部与分部协同、企业与分销渠道协同、企业与供应商协同、企业与客户(消费会员)协同、部门之间协同、员工之间协同,彻底提高工作效率。

基本功能

增强功能

功能介绍

一、《超越大典配件集团盛典版》业务体系架构分析图:

说明:

(1)“总部”负责整个配件分销体系的供应及管理,总部及各区均设置配送中心(与仓库)及销售中心,配送中心的调配由总部负责管理,销售中心的订单由总部负责管理;

(2)销售中心及配送中心直属于总部,但各销售中心均独立核算;

(3)“4S店、服务站、配件经销商”的配件订单由各区的销售中心管理,并由各区的配送中心配送, 而各销售中心的订单即由总部管理,各区的配送中心由总部负责调配;

《超越大典配件集团盛典版》网点采购与供应业务流程图:

客户价值

1、建立各级机构的库存管理体系,实时掌握各销售中心及各网点库存状况及销售需求,及时掌握市场动态;

2、规范销售中心(代理商)管理,提升客户满意度,降低应收款风险;

3、合理配置库存,提高周转效率,减少资金占用,提高销售利润。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

客户案例

典型案例:北京铮兴恒业
    北京铮兴恒业是上海大众安帕士品牌的一级代理商,目前在北京拥有8家连锁店,年销售额近1亿,经营汽车配件数十载,颇有影响力。使用大典DP企业管系统2年多,成功解决了多店业务、财务等的日常经营问题,在企业利润增长趋势减弱,似乎到达瓶颈状态的情况下,铮兴恒业的高层意识到了“逆水行舟,不进则退,不变则废”的道理,主动出击,先后考察了美国NAPA 、AUTOZONE,日本沃德巴克斯、黄帽子等颇具实力的汽车配件供应商,并与超越“智库”共同分析他们的背景,探讨他们的成功经验,结合《超越大典分销管理系统》将铮兴恒业现有8家连锁企业变成垂直管理,将原有大典DP企业管理系统改造成支持商业规则设定的分销系统,依托这样一个IT系统和商业规则,提高各分店积极性,并逐步使其各分店的职能转向客户拓展和服务,降低分店的经营风险,同时发展下游经销商,强壮自己的分销网络。

超越在线
下载播放
相关产品
解决方案
技术平台