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    针对企业销售网络日益复杂及供需链的结构及流程日趋繁琐的现象,如何帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系,实现企业对其销售市场的有效直接的管理?
  • 汽配分销企业
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
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    引入高科技技术和产品,不但能完善管理,方便业主,更是管理水平和能力的体现,也是提升管理公司自身层次的一个有效手段!
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    超越汽车经销商管理解决方案(Automotive dealer management solution),帮助整车厂商从容面对挑战,有效提高对分销渠道的整合和调控能力,拥有专业成熟的DMS 软件优化和改善汽车经销商内部的资源管理水平。
  • 业务与财务一体化解决方案
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
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    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
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    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
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    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
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超越汽配生产销售管理系统

产品概述

   《超越汽配生产管理系统》是“超越公司”凭借20年汽车行业经验,结合标准ERP产品,并广泛吸取了国内外汽配成功企业信息化管理的成功经验和国际先进行业解决方案的优点,充分考虑中国汽配企业所面临的困境以及需求,能帮助企业实现优化管理流程、降低生成与经营成本、提高工作效率,提高企业利润。

基本功能

 

【基础信息管理】:  基本管理信息的规范化和标准化定义。
【供应链管理】:  销售管理、计划管理、采购管理、生产任务管理、车间作业管理、看板管 理、库存管理、质量管理、设备管理。
【决策分析】:              实现跨部门、跨流程的经营分析。


增强功能

   《超越汽配生产管理系统》以企业供应链体系为主导,将企业经营的核心管理职能,包括计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收应付和财务管理等功能模块在一个系统平台搭建,将企业所有经营数据在同一个数据库集中处理,对汽配企业人,财、物、供、产、销多项业务进行集成应用,为全面提升企业供应链运营效率、提供企业对市场客户的快速响应能力,最终达到提升企业的经营效益,提高企业和核心竞争力的目的。

功能介绍

1、销售管理
销售管理通过三种物流配送方式(直供、寄售、第三方物流配送),能准确、及时地掌握信息,快速排产和补货,从而达到快速响应整车厂;

2、生产计划
   通过两层计划实现对供应链的计划协同。首先根据整车厂的预示生产计划进行主生产计划的同时产生周期物料需求和采购计划,以及公司生产资源方面的需求,来保证物料齐套和降低库存。然后通过月度确认生产计划生产短周期物料需求和采购计划,在保证物料齐套的情况下有效地控制呆滞料的生产。通过第二层计划出货要求安排生擦,用订单拉动物流,对应对整车厂德频繁变更,在满足装车要求的同时防止呆滞的生产;

3、采购管理
   采购业务实现销售、库存、生产有机衔接,从而能制定科学、合理的采购计划,在保证满足销售与生产的同时有效降低库存量从而降低成本;

4、生产任务
   提供多种生产任务单生产方式。计划人员可以根据作业计划按照加工中心、生产班次将计划分解成不同的生产任务单进行下达;对于严格按照客户/整车厂订单生产的企业,生产计划人员直接根据销售订单生产任务单;对客户/整车厂紧急需求的插单,计划人员可以在系统中手工建立生产任务单;

5、车间作业
   实现工序级管理和控制,按照工艺路线和生产的优先级别安排工序任务。并通过在制品管理掌握和控制在制品的库存。通过二序生产数据可以精确核算成本,为管理提供数据;

6、通过看板管理,实现流动拉式生产,帮助企业从“推式”生产逐步转向“拉式”生产,实现精益生产制造;

7、库存管理
   严格部署各仓库物流管理职能,实现仓储管理规范化,通过仓储信息的共享,保障生产的物料供给,通过仓储数据的统计与分析,帮组了解物料的周转、资金占用情况,及时发现呆滞物理;

8、通过部署检验、和售后服务等各质量控制环节的职能,实现检验过程标准化,实现产品质量全过程的监控,通过质量统计分析能发现生产中的薄弱环节,及时改善;

10、根据汽配企业信息化系统管理的特点,实现基本管理信息的规范化和标准化、建立惬意完整的、信息一致的信息代码体系;

11、实现跨部门、跨流程的经营分析,让企业经营者能全面了解企业运营全貌。

客户价值

1、企业信息化系统的实现了企业核心业务流程的规范化、制度化和协同化。帮助企业建立内控体系,防范经营风险!

2、帮助企业达到准时的生产,提高了企业对主机厂配套与客户需求的响应能力。同时降低了供应环节的库存;

3、满足了企业质量管理要求,利用质量信息分析帮助企业对供应链各环节进行持续管理和改善。

客户案例

广州TOK小轿车轴承

 

 

 

 

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