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    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
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    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
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    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
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    《库存最优化控制解决方案》通过提供多种有效数据,通过灵活组合使用,制定出商品自动订单的最佳组合方案,最终达到库存最优化控制的效果。
集团连锁分销
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大典集团版

产品概述

    中国经济正突飞猛进,国内各汽车经销商经过多年的发展,经营格局和竞争态势已经发生了重大变化。区域性多品牌4S店的大型汽车销售服务集团纷纷浮现,到目前还在加速度进一步整合趋向集中。这些汽车经销商将如何通过管理的手段去解决激烈的市场竞争中产生的种种难题和阻碍?那么,就需要从信息化管理解决方案的选型说起。
  《超越4S经销商管理系统》是超越公司凭借了十多年的行业经验,在为国内多个汽车原厂的集团化DMS方案架构和实施经验的基础上,充分结合了汽车经销商领域的管理要求和特色,并融合了国内外最先进的实用技术和管理理念,精心打造出来的最新一代汽车服务企业集团化管理软件之精品!为高速发展当中的汽车服务企业以及集团公司的日常管理和快速扩张提供了一个全面、便捷、安全、可灵活扩展的管理应用支撑平台。
    系统摆脱经销商各品牌店信息流、业务流、资金流之间的脱节,有效整合信息资源,并进一步进行挖掘和分析,形成领导者的决策依据,从而把单店业务数据上升为集团业务管控,从单店的财务信息管理,上升到集团财务监控, 为企业在激烈的市场竞争中提供先进、高效、科学的管理思想,为企业的不断扩大和发展保驾护航!

基本功能

【销售服务公司管理】

【集团总部管理】

增强功能

功能介绍

1、实现各分公司的业务标准化管理,支持衍生业务的信息化管理。各分公司统一实施一套专业的业务管理系统,实施销售服务及主体衍生服务功能,然后分步开发实施其它衍生服务功能。

2、实现多法人单位独立核算管理。独立的法人单位将设定对应的唯一代号,该代号将绑定到独立法人单位的各营运数据,法人单位的使用人员将在系统的权限管理控制下使用。

3、实现多分公司管理。系统将提供各法人单位与上属分公司的设定,分公司管理人员的功能权限,通过权限管理控制,并专门开发用于分公司管理人员使用的功能模块。

4、实现多品牌管理。如某个分公司经营多个品牌,即将各品牌分别用品牌代号对应区别管理,实现既可按品牌分别核算,也可将各品牌业务汇总核算。

5、实现多事业部管理机制。根据品牌及业务类型(如整车销售、维修服务)预设对应的事业部,系统将自动把每一笔业务核算到对应的事业部,事业部的管理人员将通过权限管理进行控制,另外将专门开发用于各事业部管理人员使用的功能模块。

6、实现衍生事业部垂直管理及与售前、售后事业部交叉营运管理。通过汽车租赁、旧车置换、二手车交易、汽车配件用品、车辆保险、汽车信贷、会员俱乐部及车辆代办服务等业务等来衍生业务,将建立独立的事业部,通过独立的法人单位管理,其它销售服务公司的客户如果发生衍生业务,业务员将把客户领到这些机构(或营业窗口)进行交易,系统将记录业务介绍人员、所属公司等的记录,方便业绩拆算。

7、实现内部交易管理。各系统除直接面对客户提供销售服务外,同时可以面对各兄弟公司之间提供销售服务,如配件调拨、委托维修、改装车用品购销等,系统提供客户与兄弟公司之间的不同价格或折扣规则预设,同时可以区分客户与兄弟公司之间的业务业绩。

8、实现跨地区管理。利用公共网络搭建集团的虚拟私有网络(VPN),业务管理系统的数据库部署在集团总公司,各级分公司通过互联网构建的私有网络远程访问部署在集团公司的数据库。

9、实现财务与业务的对接。在业务系统与财务系统之间部署一个接口,并将业务按事业部、法人单位、品牌、业务类型预先定义好对应的会计科目与核算类型,接口将自动将业务单据生成财务凭证,传递到财务系统中,实现财务对业务的监控。

10、实现业务系统与厂家系统的对接。在业务系统与厂家系统之间部署一个接口,并将业务系统与厂家系统的传递规则预先设置后,接口将自动按预定规则从厂家系统抽取数据到业务系统中,部分厂家系统如属BS架构或封锁数据服务器访问时,将不能部署接口,而要手工重复录入。

11、实现集团各级公司的客户资源、库存资源等资源的共享。系统集中部署到集团公司总部,并实现多事业部、跨地区、多公司的管理后,集团公司将建立一个数据仓库,将各分公司的客户资源、库存资源等实时汇总到该数据仓库中,集团及各级公司的操作员将可在系统的授权控制下查询到它店的库存可供资源,查询客户在它店的历史记录,共享客户资源,并可实现集中采购,集中+异地物流仓储。

12、实现集团自有品牌的营销及服务解决方案。因系统实现了集中部署,远程共享,所以该系统可配置并支持适用于集团所有客户、跨地区、跨汽车品牌,并且属于集团自有品牌的营销及服务解决方案,如“会员俱乐部、呼叫中心、客户关系管理系统、电子商务”等

13、实现集团监控、支持决策。方案实现了多事业部、多公司、多品牌、跨地区的经营管理,并且因数据集中部署在集团公司总部,同时汇总到数据仓库中,所以集团公司管理人员可以对系统数据进行查询、分析统计,或者导出到专业的数据统计分析工具进行分析,并通过多事业部、多级公司、多品牌的财务核算方案,支持集团领导对各事业部、各级公司、各品牌的经营利润、资金占用、资金利用等掌控。

14、解决方案提升到企业级、实现多种接入,并兼顾业务层的业务操作快捷性。建立基于国际领先的SOA(面向服务)的企业级柔性架构,业务客户端采用C/S界面接入,管理端采用B/S界面接入,以业务信息系统为核心,并提供“财务系统、呼叫中心、CRM、OA、门户网站”等多种系统供接入,实现“内部网、广域网、互联网、WAP、短信息、射频”等多种通讯接入。

15、实现事业部与业务管理系统的工作流程与工作协同管理。基于SOA架构,实现业务流与工作流的绑定及协同,实现流程订制、多级审批订制。

集团管理架构分析

(1)面向行政的“组织型架构”

如上图,这是集团公司传统的管理架构,在这种架构下,集团公司下设若干个面向行政管理的组织型分公司,一般地,它不是一个实体注册的法人公司,而是一个虚拟的管理组织机构,这些分公司一般基于地区、业务类别或品牌来划分设立。在汽车集团中,分公司的总经理重点负责管理各独立法人单位的“组建、人事、行政、财务、资产、整体考核”等事务,并直接对集团公司的总经理负责。而业务的具体方案、业务流程细则、业务标准规范等,即由以下架构图中的事业部组织进行指导管理。

(2)面向业务的“事业部架构”

如上图,这是集团公司中“面向业务、面向客户”的事业部架构,在这种架构下,集团公司下设若干个面向业务形态的部门组织,同样地,它不是一个实体注册的法人公司,而是一个虚拟的组织机构,事业部一般基于行业的业务类别来划分,并基于品牌来细分。

在汽车集团中,事业部的部长重点负责管理及规划其负责的业务体系中的“业务营销方案、业务解决方案、业务操作规范、业务流程标准、客户关系方案、客户增值方案、业绩目标及相关考核”等事务。事业部的部长通常跨法人单位管理,如别克售后事业部部长,将同时管理在管辖范围内的各销售服务店(法人单位)的售后服务事务。

汽车集团通过面向行政的“公司组织型”架构及面向业务的“事业部”架构,分两条线路协同管理、支持并发展集团下的各组织事务、各种形态的业务,这种管理模式将达到公司的组织稳健性、业务的专业性、面向客户驱动及面向市场的灵动性。同时,如能建立面向这两种架构的IT系统,并通过IT系统将信息、客户资源、库存资源、财务资源集中并共享,将极大地发挥集团的资源潜力!使集团各管理及业务层的工作能高效协同!使集团各管理决策层能“瞬时而动”!

集团管理系统架构

根据集团的项目目标及策略,我们可选定目前国际领先的SOA架构作为技术解决方案,示意图如下:

(1)系统SOA架构图

(2)系统SOA拓朴图

系统功能

根据集团的项目目标及策略,我们将系统的功能规划如下:

(一)“销售服务公司”的角色与功能规划

总经理

部门/主管

管理人员

岗位人员

岗位功能

总经理功能

特价申请审批

特殊销售审批

月度工作计划制定

下级经理月度计划审批

特殊功能权限设置

总经理报表、查询

销售部(总监)功能

特价申请审批

特殊销售审批

月度销售计划制定

下级经理工作日志审查

下级经理月度计划审批

下级员工功能权限设置

销售部总监报表、查询

销售经理功能

客户订购合同审核

客户订购配车审核

采购订单审批

调拨及申请审批

车辆销售价格制定

折扣权限设置

基础资料及规则设置

库存警戒设置

特价申请审批

特殊销售审批

个人工作日志

销售员工作日志审查

月度销售计划制定

销售经理报表、查询

前台接待员

客人来访登记、接待工单委派

销售顾问

(分展厅、大客户部核算)

客户意向登记、试乘试驾登记、客户跟踪提醒、跟踪反馈登记、战败登记、客户订购合同、代办服务登记、交车登记、销售回访、客户关怀、工作计划及日志、特殊销售申请、代办服务到期提醒、邮寄信件打印、客户短信发布

批发专员

(面向下级网点销售)

下级网点档案、批发销售单、下级网点售车客户档案申报审核、下级网点库存查询

下级网点销售员

下级网点售车客户档案申报

销售计划员

采购订单、调拨申请

储运管理员

接车单登记、接车检查登记、入库确认、PDI检查登记、车辆盘点、移库登记、交车出库、调拨申请、调拨出库、批发出库

精品部经理功能

采购订单审批

调拨及申请审批

精品销售价格制定

折扣权限设置

基础资料及规则设置

个人工作日志

月度销售计划制定

精品经理报表、查询

精品部/销售员/精品部仓管员

销售单、出库单、库存盘点、盈亏单、入库单

精品部计划员

采购订单、调拨申请、自动补货审核

市场部经理功能

广告宣传费用审批

宣传短信发布审批

个人工作日志

下属工作日志审查

月度工作计划制定

市场部经理报表、查询

广告策划员

推广宣传员

工作计划及日志

广告宣传费用申请

宣传短信制作

邮寄信件打印

市场信息员

同行信息(价格/活动/占有率等)录入

售后部(总监)功能

特价申请审批

月度服务计划制定

下级经理工作日志审查

下级经理月度计划审批

下级员工功能权限设置

服务部总监报表、查询

服务经理功能

特价审批

工时价格制定

折扣权限设置

基础资料及规则设置

个人工作日志

月度维修计划制定

服务经理报表、查询

服务顾问

维修预约、维修接待、报价、施工单、结算、维修进度看板、客户维修履历、定期保养提醒、会员提醒、外出救援

保险理赔员

保险理赔责任认定、保险理赔单制作、理赔结果录入、购买保险报价、保单录入、保险到期提醒

三包理赔员

三包理赔责任认定、三包理赔单制作、理赔结果录入、三包到期提醒

前台主任

特价审批、出厂确认、维修进度看板、

、客户维修履历

车间主任功能

班组资料及规则设置

车间主任报表、查询

车间调度员

施工单派工、调度、车间资源及进度看板、维修历程、客户维修履历

维修技工

维修状态录入(射频方式)

技术经理功能

检测标准及故障资料设置、特殊工具及资料领用授权

技术经理报表/查询

质检员

进厂检测报告录入、完工检测报告录入、整车完工确认(完工确认可短信通知客户结算)

工具资料保管员

工具资料进/出/存/报废管理

客服经理功能

基础资料及规则设置

个人工作日志

月度计划制定

客服经理报表、查询

客服代表

客户出厂回访、定期保养提醒、三包到期提醒、代办服务到期提醒、满意度调查、客户关怀(生日祝贺、节日问候、天气变化提醒)、会员到期提醒、信件打印、短信发送、促销通知、积分礼品奖励通知、车主/会员活动通知、投诉录入及处理结果跟踪

备件经理功能

备件价格设置

折扣及权限设置

供应商资料设置

采购申请单审批

订货合同审批

调拨申请单审批

特价审批

盈亏报废审批

基础资料及规则设置

(如库存警戒、自动补货规则等)

个人工作日志

月度计划制定

备件经理报表、查询

备件计划员

采购申请单、自动补货审核、订货合同、购货入库单、同行信息录入、调拨申请单、维修专订

备件仓管员

入库、领料、预留、借用、移仓、盘点、盈亏报废申请、结存管理、旧件回收、旧件报废、索赔旧件出库、旧件库存

财务部功能

基础资料及规则设置

下级员工功能权限设置

客户信用额设置

个人工作日志

月度计划制定

财务经理报表、查询

会计

会计员

业务与财务科目规则设定、业务凭证传输到财务系统前审核

出纳

出纳员

货款结算、应收帐、应付帐、审核收银员帐目、业务收支流水帐

收银

收银员

整车销售结算、整车批发结算、维修结算、订金收取、会员服务销售结算

统计

统计员

统计、输出各种报表,并传达相关部门主管

综合部

IT管理员

数据备份、数据整理、厂家系统接口

人事部经理

员工档案

其它职能人员

其它功能

(二)“事业部组织”的角色与功能规划”

集团总经理

集团部门

集团事业部

岗位

岗位功能

总经理办

集团总经理功能

集团总体运营目标制定

集团总体运营业绩考核

集团各分公司业绩考核

集团各事业部业绩考核

最高权限授权/审批

集团总经理报表、查询

销售部

销售部部长功能

集团销售目标制定

集团销售业绩考核

次高级权限授权/审批

集团销售报表、查询

XX品牌售前事业部

售前事业部部长功能

售前事业部目标制定

售前事业部业绩考核

高级权限授权/审批

售前事业部报表、查询

计划

如果需要集中采购:集中采购计划、订货合同管理、分店采购申请批复、分店采购单、分店调拨申请批复、分店补货申请批复、调拨指令

市场

各店市场计划制定、审批

各店特别市场事务申请审批

各店市场业绩达标考核

各店市场报表合并分析

市场信息管理、同行信息管理、厂家信息管理

整车-物流仓储

各店库存统计分析、各店库存审查

如果设置了中心仓:关于中心仓库管理的收货、发货、发运、仓库管理、库存警戒及补货规则设置

销售

基础标准资料、价格审定

各店销售计划制定、审批

各店特别销售事务申请审批

各店销售业绩达标考核

各店销售报表合并分析

客户关系

XX品牌各店客户关系计划制定、审批

XX品牌各店特别客户事务申请审批

XX品牌各店客户关系业绩达标考核

YY品牌售前事业部

同上

服务部

服务部部长功能

集团服务目标制定

集团售后服务业绩考核

次高级权限授权/审批

集团服务报表、查询

XX品牌售后事业部

售后事业部部长功能

售后事业部目标制定

售后事业部业绩考核

高级权限授权/审批

售后事业部报表、查询

服务

工时基础标准资料、价格审定

各店服务计划制定、审批

各店特别服务事务申请审批

各店服务业绩达标考核

各店服务报表合并分析

备件-销售

备件基础标准资料、价格审定

各店备件销售计划制定、审批

各店特别备件事务申请审批

各店备件工作达标考核

各店备件报表合并分析

备件-计划

如果需要集中采购:集中采购计划、订货合同管理、分店采购申请批复、分店采购单、分店调拨申请批复、分店补货申请批复、调拨指令

备件-仓储物流

各店库存统计分析、各店库存审查

如果设置了中心仓:关于中心仓库管理的收货、发货、发运、仓库管理、库存警戒及补货规则设置

三包理赔

(含非装车件理赔)

如果需要集中理赔:

各店理赔申请审批、各店理赔鉴定单审批、结算、三包旧件管理、向厂家提交理赔申请、厂家理赔结果跟踪、厂家理赔结算录入

客户服务

XX品牌各店客户服务计划制定、审批

XX品牌各店特别客户服务事务申请审批

XX品牌各店客户服务工作达标考核

XX品牌各店客户服务报表合并分析

YY品牌售后事业部

同上

衍生服务部

衍生服务部部长功能

集团衍生服务目标制定

集团衍生服务业绩考核

集团客户业绩考核

次高级权限授权/审批

集团衍生服务报表、查询

精品事业部

精品事业部部长功能

精品事业部目标制定

精品事业部业绩考核

高级权限授权/审批

精品事业部报表、查询

总部-计划、市场

基础资料及价格设置、集中采购计划、订货合同管理、网点采购申请批复、网点采购单、网点调拨申请批复、网点补货申请批复、调拨指令、中心仓自动补货审核

库存警戒及补货规则设置、市场信息管理、同行信息管理、供应商信息管理

总部-物流仓储

收货、发货、发运、(中心)仓库管理

网点库存统计审查

总部-销售

网点销售计划制定、审批

网点特别销售申请审批

网点工作达标考核

网点销售报表合并分析

网点-计划

采购计划、订货合同、采购申请、调拨申请、补货申请

网点-仓管

收货、发货、盘点、盈亏、库存管理

网点-销售

销售计划、销售开单、客户合同、同行及市场信息录入、业绩统计

保险事业部

保险事业部部长功能

保险事业部目标制定

保险事业部业绩考核

高级权限授权/审批

保险事业部报表、查询

总部-销售

基础资料及标准设置、网点销售计划审批

网点销售业绩统计、达标考核

网点-销售

保险报价、保险销售单、保险到期提醒

、业绩统计

网点-理赔

保险理赔单、保险理赔结果录入

网点-财务

保险公司理赔往来帐管理、结算

二手车事业部

二手车事业部部长功能

二手车事业部目标制定

二手车事业部业绩考核

高级权限授权/审批

二手车事业部报表、查询

总部-信息

二手车信息录入、网点二手车信息审定、

市场信息管理、同行信息管理、同行可供二手车及价格管理

总部-鉴定评估

二手车鉴定报告录入、二手车评估结果录入(含检查鉴定成本核算、维修成本评估、其它费用评估、采购价评估、售后三包责任评估)

总部-收购

二手车收购单

总部-维修保养

在库二手车维修报告录入

总部-物流仓储

收货、发货、发运、(中心)仓库管理

网点展厅调拨、网点展厅库存统计审查

总部-销售

网点销售计划制定、审批

网点特别销售申请审批

网点工作达标考核

网点销售报表合并分析

网点销售业绩统计(含提成佣金)

网点-销售

客户意向登记、试乘试驾登记、客户跟踪提醒、跟踪反馈登记、战败登记、客户订购合同、代办服务登记、交车登记、销售回访、客户关怀、特殊销售申请、代办服务到期提醒、邮寄信件打印、客户短信发布

销售计划、销售开单、客户合同

注:以上同时解决以旧换新管理

网点-信息

二手车(资源)信息录入

会员俱乐部

会员事业部部长功能

会员事业部目标制定

会员事业部业绩考核

高级权限授权/审批

会员事业部报表、查询

注:集团所有客户应用统一的会员方案及会员品牌来营销售及服务,可通过它来打造自己的服务品牌及核心价值!

总部-销售策划

会员规则设置(如会员分类、会费标准、积分累积方案、积分奖励方案、积分消费方案、积分兑换礼品方案、礼品赠送方案、升降级方案等)、服务套餐设置、优惠或免费服务方案设置、充值卡方案设置、会员活动计划

总部-销售分析

会员入会统计(入会、升降级、流失)、会费收入统计、会员套餐销售统计、会员消费及成本统计、会员满意度统计、会员方案收益分析等

总部-会员服务

会员活动通知、升降级通知、积分奖励通知、会员续期提醒、会员关怀(生日、节日、天气等)、服务提醒(保养、代办服务到期等)

分店-会员销售

会员入会、退会、积分消费或兑换礼品、套餐销售、充值卡充值、礼品赠送

分店-会员消费

会员服务预约、会员消费、充值卡消费、消费积分、积分奖励、会员活动登记 (注:会员消费及消费积分将与业务系统绑定)

其它部门/机构

呼叫中心

总部-班长台

排班、监听、录音、电话自动呼叫设置、特别服务支持、基础资料及规则设置、各类分析统计报表

总部-座席人员

呼叫接入、呼叫登记、知识库检索、销售意向单派工、服务单派工、投诉单派工、询价单派工 (含门户网站求助派工、派工时将可同时把客户电话转到分店对应岗位人员)、派工跟踪、满意度调查、客户回访

分店-岗位人员

呼叫中心派工单接纳、派工单处理结果反馈

网站门户

总部-管理员

后台管理、授权、相关统计分析

分店-岗位人员

门户网站自动发来派工单接纳、派工单处理结果反馈 (反馈结果自动返回网站)

客户

服务预约、购买意向登记、会员入会意向登记、咨询登记、投诉登记、会员客户服务档案自助查询、客户二手车资源登记(含以旧换新意向)、登记后反馈结果自助查询

注:网站登记信息将部分自动传送到分店岗位人员,部分通过呼叫中心人员派工

财务部

财务系统使用第三方公司软件

业务系统与财务系统通过接口协同

客户价值

1、实现各销售服务公司业务解决到集团监控、集团财务的应用!

2、摆脱多个系统之间数据独立部署,通过接口传递数据,实现资源共享!

3、有效整合信息资源,并进一步进行挖掘和分析,形成领导者的决策依据!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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客户案例

客户案例

葫芦岛川达集团公司

(一)企业概况

葫芦岛川达集团公司(简称川达集团)是一家从事汽车销售、维修服务、润滑油轮胎批发业务为一体的股份制集团公司。企业创建于1992年,集团组建于2001年2月,经过不断开拓进取,企业由小到大、由弱到强,发展成为资产过亿元的集团公司。

葫芦岛川达集团目前已拥有几十家汽车4S店,多家汽车精品销售公司、汽车精品销售办事处、批发公司、二手车公司等多个分支机构,以及“消贷事业部”等多个集团事业部。川达集团目前通过分公司及4S店的模式发展分支机构,通过集团事业部的支持管理各分支机构的细分业务,通过集团销控部管理各分支机构的绩效及库存资源,通过集团财务部管理各分支机构的财务以及资金调配,通过财务部汇总管理集团的各种财务报表。

目前川达集团代理市场上一汽丰田、广汽丰田、广汽本田、东风日产,一汽奥迪、一汽大众、上海通用别克、上海通用雪佛兰、上汽荣威、上海大众、华晨中华等多个汽车品牌的经销服务,并经营汽车轮胎、润滑油等汽车精品业务,经营二手车交易、车辆保险、汽车信贷、及车辆代办服务等衍生业务,分支机构覆盖葫芦岛、锦州、朝阳、盘锦、沈阳等地区。已形成“多事业部、多品牌、多地区、多公司的混合交叉管理模式。

(二)系统应用

1、各汽车品牌代理4S店,使用指定的一套原厂指定的DMS管理系统,同时使用超越管理系统;部分店通过接口从原厂DMS系统中将数据传递到超越系统,部分店即通过软件直接将数据录入到超越系统中,而部分非原厂指定的业务或没按原厂规范要求的业务可直接在超越系统中录入;

2、经营精品业务的各个分公司,同时使用超越管理系统进行管理;

3、集团消控部及部分财务报表使用超越系统统计分析;

4、超越系统的数据,通过接口传递到消控部的商管家系统,管理各分支机构的绩效及库存;数据通过接口传递到财务部的超越系统,以汇总监管各分支机构的业务状况;

5、各4S店、精品公司、批发公司分别统一使用一套超越财务系统,并通过接口,生成相关财务凭证。

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