• 行 业
  • 企业类型
  • 版 本
  • 业务需求
  • 更多功能插件
  • 最新动态
  • 企业类型
  • 业务需求
  • 主机厂
    针对企业销售网络日益复杂及供需链的结构及流程日趋繁琐的现象,如何帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系,实现企业对其销售市场的有效直接的管理?
  • 汽配分销企业
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 汽车服务连锁企业
    引入高科技技术和产品,不但能完善管理,方便业主,更是管理水平和能力的体现,也是提升管理公司自身层次的一个有效手段!
  • 汽车经销商集团企业
    超越汽车经销商管理解决方案(Automotive dealer management solution),帮助整车厂商从容面对挑战,有效提高对分销渠道的整合和调控能力,拥有专业成熟的DMS 软件优化和改善汽车经销商内部的资源管理水平。
  • 业务与财务一体化解决方案
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
  • 提成与激励解决方案
    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
  • 客服平台解决方案
    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
  • 汽配企业分销解决方案
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 库存最优化控制解决方案
    《库存最优化控制解决方案》通过提供多种有效数据,通过灵活组合使用,制定出商品自动订单的最佳组合方案,最终达到库存最优化控制的效果。
集团连锁分销
所有产品
首页>产品>企业类型 >集团连锁分销

大典连锁版

产品概述

    目前国内整体汽配行业前景被一致看好,但汽配流通市场状况却不容乐观,大多汽配经销商目前仍处于无序竞争状态。而作为一个大规模协同的产业,随着中国加入WTO,汽车汽配行业已经打破国家地域的限制,形成全球化市场与生产格局,外资同业的介入,将使得国内汽配市场竞争更趋激烈与白热化。如何适应多变的市场需求,如何面对实力雄厚的外来竞争者,如何运用现代化的技术手段降低生产管理成本、提高企业竞争力,是中国汽车汽配行业需要面对和思考的问题。解决这些问题必须要依靠专业咨询服务和专业管理方案。超越软件正是基于汽配行业的现行特点,现在已开发出一套功能成熟、性能稳定、适应性广的配件连锁管理系统。

    经调查发现,已有相当数量的汽配经销商开始摆脱简单的价格竞争,转而侧重强化公司产品质量、品类与服务,多店经营、连锁经营、联合重组、甚至通过商会联盟的形式,对内提高自身经营管理,对外加强拓展关联业务,以期在新一轮市场大潮中保持领先。 

    某一大型汽配城的负责人表示:"信息化在帮助汽配企业降低采购、营销成本,减少库存、优化库存结构,拓展销售渠道、提高服务效率等方面起到了不可替代的作用。所以说,汽配行业信息化建设不是应该的,而是必然的。我们一定要通过电脑管理改造传统汽车配件的营销模式,推动行业健康有序发展。由此我们应知道,汽配经营行业不同于其他传统行业和现代IT业,其业务核心是进、销、存、账务和客户关系,实现起来并不复杂,关键是对自身资源的梳理,实现信息资源编码标准化和员工培训的系统化。

基本功能

【进销存管理】:销售管理、调拨、盘点、库存管理、订货、采购进货管理、客户管理

【POS接口】:每一个分店配件进出都通过POS机来进行记录登记,极大的提高了员工的工作效率和开单准确率。

【数据导入导出】:系统中每一个查询,统计的结果都可以快速的导出为EXCEL格式,对于配件库存,系统客户档案也是可以方便的根据模板来进行导入。

增强功能

【条码印制】:通过条形码打印机印制货品编码条形码标签,供库房管理员粘贴于货品或其外包装上;并印制仓位条形码标签,粘贴于各个仓位。这两类条形码将通过条形码扫描设备自动识读。 方便管理层进行远程办公:能够通过互联网在其它地方接入系统,随时随地地查看公司的营业业绩及查询打印相关单据报表。

功能介绍

1、集中式对多店之间的调拨进行管理:系统主要是规范各店之前的业务处理流程,帮助分店与总店之间数据的互动联系,彻底改变以往复杂式多变的管理模式。一些有特色的功能实现,其带来的业务开展便捷性都能充分的展现出来,如分店与总店之间的销售;各店的急件采购功能;集中式店与店之前的调拨;集中式总店发货功能;独具自身特色的报表统计功能等等。下面就个别主要功能模块进行介绍。

2、销售管理 :销售管理流程规定:当客户购买的备件当本地库存供应不足时,操作员可以选择销售内部急件(指总店库存)或销售外部急件(指外采购);销售单据审核后还要修改销售单,可以通过核退功能进行核退修改,若修改后的销售单信息与源销售单的信息不想同时,系统可以打印销售差异单;若客户要开单报销,操作员可以通过系统提供的功能里面将销售单提取进行开大单打印。下面是该销售流程的部分截图:

3、采购管理 :系统采购流程可通过采购请购>采购询价>采购订货>采购入库顺序流程,直接新增采购订货单或由系统自动生成销售内部急件(指总店库存)及销售外部急件(指外采购)的采购订货单。分店进行采购请购申请后,统一由总店向厂家进行询价、订货、入库然后调拨给分店,分店不允许向厂家询价

4、调拨管理:分店在一天营业运作过后,很多配件都发生了进出情况,有些备件需要总店及时补货到分店,补充库存后分店第二天可以正常营业,故分店要在当天营业结束后向总店发出补货的申请要求,可以使用该功能向总部发出调拨申请单。当库存有多余备件或调拨多余的备件可调回总店(即反向调拨),总店可以入库后调给有需要的分店使用。

销售流程图:

采购入库流程

调拨补货图

网上交易图

条码打印流程

客户价值

1、 解决了以往单店业务流程,实现了多店多帐套之间的信息管理需求;

2、通过该软件系统与用友财务软件的接口接接,达到了业务帐与财务帐同步一致操作;

3、全面解决网上订货系统、总部与各个分店之间的业务住来、各分店发货协同处理的目的;

4、根据权限关系可查看各分店的库存情况,达到各分店之间资源共享;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

客户案例

一鸿企业汽配连锁

客户背景:
一鸿企业主要经营日本、欧、美各系列车型的车身零配件及部分车型的整车零配件。车身零配件主要包括全车灯具、钣金件、塑料件,水箱、冷凝器、电器类、泵类及底盘类等。整车零配件经营的车系有:东南系列、马自达系列、日产风神、风度、阳光等系列。 一鸿企业经过8年的经营和积累,由小规模经销商发展到如今集开发研制、合作生产、经营、进出口于一体的综合性企业。企业总部设在广东省广州市永福路45号隆福汽配中心C区三楼,员工总人数已超过100人,属下的五家分公司分布在广州市广园东路一带,另一分公司在北京。企业以广泛的经营范围,齐全的产品种类,以及可靠的质量稳步拓展。本着"资源共享、优势互补、统一经营"的理念,一鸿企业目前在国内的汽配市场中已初显一定的主导地位。多年来,"一鸿"致力于"顾客至上,用户第一"的服务原则,赢得了广大厂商客户的信赖。与国内外众多知名厂家建立长期稳定的合作关系。公司产品更是远销全国各地与海外多个国家

实施价值:
自实施超越软件上线后,加速了企业向流程化、正规化、高效化的方向发展,原来复杂多变的业务管理现在也有了很大的改变,提高了客户对自身业务运营的满意度,从而推进了一鸿企业信息化管理的健康发展,为企业信息管理系统的高效利用提供了现代化的手段。

超越在线
下载播放
相关产品
解决方案
技术平台