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    针对企业销售网络日益复杂及供需链的结构及流程日趋繁琐的现象,如何帮助制造企业构建其销售及市场管理业务模式和支撑体系,实现企业对其销售市场的有效直接的管理?
  • 汽配分销企业
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 汽车服务连锁企业
    引入高科技技术和产品,不但能完善管理,方便业主,更是管理水平和能力的体现,也是提升管理公司自身层次的一个有效手段!
  • 汽车经销商集团企业
    超越汽车经销商管理解决方案(Automotive dealer management solution),帮助整车厂商从容面对挑战,有效提高对分销渠道的整合和调控能力,拥有专业成熟的DMS 软件优化和改善汽车经销商内部的资源管理水平。
  • 业务与财务一体化解决方案
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
  • 提成与激励解决方案
    对于配件销售行业,提成管理即应用于配件销售人员。如能设计一个科学的提成机制,将是一个有效的激励手段。
  • 客服平台解决方案
    建立客户服务呼叫中心的目的就是利用先进的科技手段和管理方法,让企业的客户服务质量有一个飞跃,为企业代理无可估量的效益和价值,最终赢得丰厚的利润,从而推动企业乃至整个社会的进步。
  • 会员俱乐部解决方案
    根据80/20原则,企业80%的利润来自20%的客户,所以必须针对重点客户建立会员制度进行精细管理才能增强客户对企业的满意度和忠诚度,达到客户价值最大化。《超越大典会员俱乐部管理系统》通过科学的会员管理方案,使企业加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求。
  • 客户关系解决方案
    “20%的客户,为公司创造80%的利润来源”。客户关系的重要性,已经不再是简单的买主和主顾的关系,让客户真正的体验服务,并且保持忠诚度,才能保持公司的竞争力,更好的促进销售!
  • 透明车间解决方案
    超越透明车间解决方案通过整合超越维修服务业务系统的全面客户服务信息,提供可视化输出,进一步增强用户高端服务体验,提升和巩固了品牌及企业服务形象。培养和引导用户养成预约的习惯,提供预约率。通过预约率的提供,合理分配客户进店时间,提升客户满意度和忠诚度。合理利用服务能力和人力资源,提升服务能力,提高盈利。
  • 汽配企业分销解决方案
    通过自建“分销根据地”,选择优势代理商这两种方式,以点带面,推进发展,最终占领整个区域市场。
  • 库存最优化控制解决方案
    《库存最优化控制解决方案》通过提供多种有效数据,通过灵活组合使用,制定出商品自动订单的最佳组合方案,最终达到库存最优化控制的效果。
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业务需求-业务与财务一体化解决方案

概述
企业实现财务业务一体必要性:
    在当今国内汽配行业的企业中,大部分企业的财务部门与业务部门之间的是脱离的,财务部门与业务及其他部门之间的信息犹如一个个脱节的孤岛,特别对各购销业务信息不能及时地相互得到,从而不能很好地协同工作。部门的发生情况也无法做到有效监控。企业财务管理都只能被称为记账式管理、事后监控式管理,呈现出数据离散、脱节、静态、滞后,甚至各部门报表数据不统一,长久以来,就会造成了结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账不符等弊端,在行业竞争日益加剧的形式下,企业就会在经营中遇到诸多困难,如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、经营成本过高等。
背景
    为了解决这一系列问题,必须实现财务业务一体化,将企业经营中的业务流程和财务会计流程、管理流程有机融合,加强财务对业务的及时反映、监控和指导。它是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。是企业发展必须走出的第一步。所以,实现与经营业务系统的对接,已经成为企业管理者的紧迫任务。
    超越大典财务业务一体化方案包含财务系统和业务系统两大组成部分,财务系统包含"总账管理、财务报表、工资管理、固定资产管理和财务分析等功能模块",业务发生后经财务审核,即可生成标准的财务会计凭证及会计分录,并形成科目汇总表、损益表、资产负债表,同时可产生出纳帐及应收应付帐。"财务业务一体化方案"支持企业通过财务对业务进行核算与监控管理、对现金流的控制、对会计的规范核算、对企业资产与负债、损益与利润进行全面管理、从财务的角度洞悉企业的全局经营,为企业的盈利考核提供全面的财务数据支持,同时降低企业财务与经营的风险!
策略

超越业务系统 超越财务系统
超越大典系列产品 超越业务财务接口
超越盛典系列产品 【总帐】
【财务报表】

【现金流量表】

【固定资产管理】

【成本核算】

【工资管理】

方案介绍

一、超越业务系统
    超越汽车行业务系统融入数万用户的实践经验, 结合世界领先的管理理念,全国近万家汽车企业的成功应用。其中包含有超越的荣誉产品:《超越大典汽配管理系统》、《超越大典汽修管理系统》、《超越盛典集团管理系统》。

二、超越财务系统

【总帐】
总帐系统是企业财务系统管理的核心,提供凭证处理、期间控制、帐表查询等财务管理功能,其他系统通过凭证的传递与总帐系统共享财务数据,使企业的各领域的经济数据可以完整地、综合地反映到企业的会计报表中。为企业决策预算提供重要的数据来源。

【财务报表】
报表以电子表格形式呈现,用户可以自由定义表格公式、格式、字体等,通过灵活的取数公式实现用户与系统财务数据的交互,实现表格、数据的所见即所得。通过对报表的导入和导出方便对自定义报表的传递。

【现金流量表】
通过对凭证现金及现金等价物流入流出分析并指定现金流量,据以生成现金流量表,用户可以方便地查询任何一个时段的现金流量表和每张凭证的现金流量情况。

【固定资产管理】
以固定资产卡片为核心,提供多种折旧核算方法,高效管理企业固定资产新减变动、折旧、清理等固定资产日常事项。全面提高企业固定资产管理效率和资产利用率。

【成本核算】
核算的功能主要是进行存货出、入库成本的核算。并可以实现将购销存业务产生的各种单据生成凭证,传入总账系统,在企业中,存货成本直接影响利润水平,尤其在市场经济条件下,存货品种日益更新,存货价格变化较快,企业领导层更为关心存货的资金占用及周转情况,因而使得存货会计人员的核算工作量越来越大。该核算系统,大大减轻了财务人员繁重的手工劳动。

【工资管理】
工资管理为用户提供一个方便工资数据录入、计算、发放以及个人所得税计提的平台,实现工资的多次发放和多类别管理,用户可以自定义工资核算项目和计算公式,从而满足不同企业对工资核算的特殊需求,系统智能分析工资数据并进行费用分配和生成会计凭证。

 

客户案例
【企业概况】
    广慧龙是一家以销售汽车玻璃为主的企业,国内著名汽车玻璃品牌--信义玻璃华南区总代理,其仓库、分部分布于国内多个不同城市,仓库、分部分权管理。广慧龙将自己定位为一家发展性企业,并深刻的意识到在企业的成长期可能会遇到的各种问题和挑战,知道优秀的贸易企业不会只关注业务的发展,要想企业稳步健康地成长,企业应重点应更关注企业自身的身体状况,而企业的财务报表正是反映企业"健康"问题的一张晴雨表。
【财务业务一体化启动背景】
    广慧龙公司信息化虽然在个别部门、个别业务线都得到了应用,但财务部门一直是依靠实体业务单据作依据,人为地填写凭证或补录凭证到其他财务系统的方式而获得企业财务信息。而导致部门级的信息化应用,形成"信息孤岛",没有发挥信息化的优势,不能为全局实现精细化、集约化管理服务。信息化综合应用水平较低,必须提升信息化综合水平,使之与企业发展相匹配。综合上述,广慧龙公司急切需要一套能既能按国家会计准则而又能与其正在使用中的超越汽配业务管理系统能完美衔接的方案。
【财务业务一体化应用目标】
短期目标:
1、使业务、财务信息形成链接、方便快捷获取业务部信息、对业务信息进行复核、监督;明确企业运营中的财务状况,完善经营策略,降低经营风险,提高经营效益;
2、明确内部管控关系,完善组织管控体系包括对项目的管控模式,优化组织架构、只能和授权体系;系统设计和优化业务流程体系;
3、在流程的基础上优化岗位职责,优化职位说明书体系; 建立合理、有效的绩效管理体系; 建立合理、科学的薪酬体系。 
长期目标:
1、实现有序、有效和高效的运作,逐步实现精细化管理系统设计和优化业务流程体系;
2、实现在竞争日益激烈的市场环境下保持快速、稳固和持续发展。
【实施过程】
第一阶段:
基础信息--大典业务管理系统使用的规范化
由于广慧龙公司业务部门正在使用的是超越大典汽配管理,为使更好地实施财务业务一体化,广慧龙公司制定业务系统操作规范准则、并设置权限。
第二阶段
:业务一体化-业务单据生成财务凭证
1、超越工程顾问与广慧龙公司财务部门共同检查业务系统所有信息数据,排除存在的问题,确保数据的准确与规范性。
2、上线业务一体化模块系统。
3、对历史业务数据生成财务凭证。于超越大典财务模块对接。
4、上线总账模块,整合数据、获取财务月报表,并在各分公司、各仓库复制推广,建立起决策支持系统,实现信息一体化解决方案。
第三阶段:优化信息整合
有效的绩效管理体系形成,形成科学的薪酬体系,上线工资管理模块、固定资产管理模块。
【客户评价】
1、为企业管理提供有力支持。系统涵盖了各岗位,各部门的多种权限与责任管理体现起到了规范化管理作用,并保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为能给企业经营决策提供科学的手段与依据打下坚实基础。
2、管理效率明显提升。通过系统协同办公系统,把单位日常管理中的业务、事务、协作等信息在组织内的分支机构、部门、群组、个人之间进行及时高效、过程可控、全程共享的快速传递、协同共享。
3、实现财务业务一体化整合。初步实现全集团有效的财务管理与监控,打通各条业务线的信息壁垒,协同办公、财务管理、在数据和流程上一体化整合,特别是财务和业务数据的一体化整合和控制。
【客户感言】
    如果把一个公司比做人体的话,企业就是躯干,各部门就是人体的四肢和五脏,公司的现金流动就相当于人体的血液,而管理层就是人的大脑支配整个人体,然而财务对人体来说就是大脑神经中枢,负责向大脑传输各肌体状态使大脑最快的时间里作出反应。财务在一个企业里起着监督和核算的两大职能。财务对每天的业务数据进行审核确保业务信息的准确性从而起到监督的目的。将每天的业务数据分类统计核算汇总成报表,给企业决策分析提供重要数据,起到了统计核算的目的。如果把一个企业比做一架飞机的话,财务报表就相当于飞机的仪表,企业经营者看不懂财务报表或没有财务报表,就相当于飞行员看不懂仪表,可想而知企业这架飞机的安全性了!
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